Die Identität der Organisation und die Organisation der Identität

Über

Beschäftigungsverhältnisse werden maßgeblich durch personalpolitische Entscheidungen gestaltet. Das Buch präsentiert die Ergebnisse einer Fallstudie, die den Einfluss organisationaler Selbstverständnisse oder Identitäten auf diese Entscheidungen belegen. Das untersuchte Unternehmen ist charakterisiert durch drei unterschiedliche Identitäten, die als Akteur, Arena und Agent bezeichnet werden. Eingebettet in einen systemtheoretischen Bezugsrahmen wird das Verhältnis dieser Identitäten zueinander beleuchtet und die häufige Gegenüberstellung von homogener und fragmentierter Identität hinterfragt.